Ráðgjafarverkefni okkar hafa og geta verið af ýmsum toga, eftir þörfum og tilefnum viðskiptavinar. Við byggjum á áratuga langri reynslu og yfirgripsmikilli þekkingu, allt frá stefnumótun til sérhæfðari viðfangsefna á sviði rekstrar og fjármála, sem og víðtækari úttekta og greiningarvinnu á heilum atvinnugreinum, einstökum fyrirtækjum eða sérstökum viðfangsefnum.

 

Á meðal verkefna og/eða viðskiptavina má nefna Iceland Seafood, Straum-Burðarás, ILEX Energy Consulting, 66°Norður, Ford of Europe og Sjóvá-Almennar.

 

Viðfangsefni okkar á þessu sviði eru þríþætt, en fela í sér marga undirþætti á okkar sérsviði:

​

Stefnumótun – Viðskiptaþróun – Stjórnun

1. Stefnumótun – Stefnumarkandi áætlanir – Viðskiptaþróun

2. Markmið – Áherslur – Mælikvarðar – Strategic vs. Tactical

3. Lykilþættir árangurs í rekstri – Key Success Factors

4. Styrkleikamat – Styrkleiki/veikleiki/tækifæri/ógnanir

5. Vaxtarstefna – Growth Strategy

6. Viðskiptaáætlun – Business Strategy

7. Sölu- og markaðsmál – Markaðsáætlanir

8. Samkeppnisgreining – Samkeppnisforskot

9. Endurskipulagning/viðsnúningur í rekstri

10. Innviðir og afkastageta – Mannauður/tækni/tæki/húsnæði

11. Stjórnskipulag – Verkferlar

​

Rekstur og fjármál fyrirtækja

1. Fjárhagsleg greining – Styrkleikar/veikleikar

2. Rekstraráætlanir

3. Fjárfestingar – Arðsemi – Fjármögnun

4. Fjárhagsleg endurskipulagning – Endurfjármögnun

5. Verðmat fyrirtækja, verðbréfa og sjóða

6. Fjármögnun, öflun lánsfjár, aukning hlutafjár og fjárfestakynningar

7. Áreiðanleikakannanir – Due Dilligence

8. Kaup/yfirtaka/sameining á fyrirtækjum – Mergers & Acquisitions

​

Hagkvæmniathuganir, úttektir og ýmsar greiningar​